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看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-01 来源:http://www.vtekk.com/   作者:中国商务网   浏览次数:169
核心提示:看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道 看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道昨日,万达集团董事长王健林在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上发表主题演讲,从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来,
看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道  看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道
昨日,万达集团董事长王健林在“第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛”上发表主题演讲,从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来,更首次揭秘万达体育的新玩法。
“我们是不看面子,只看银子”,王健林透露,万达集团“玩大”体育产业的四大举措分别是扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事以及确保体育公司持续盈利。
看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道
王健林表示,万达体育的目标是2016年全球合计报表实现比较好看的盈利,2020年净利润至少要做到10位数,或者几个10位数,“最终使万达体育公司在资本市场上上市,给中国资本市场奉献一个极其优秀的,具有唯一性、高价值,拥有持续盈利前景的优秀公司”。
王健林面对观众,和盘托出了万达体育的新玩法。首先,就是扩大与国际组织的合作,通过国际体育组织获得体育赛事授权,拥有体育赛事的IP。第二就是开展国际产业并购,三年前花了10个亿欧元并购了欧洲的最大的体育公司盈方,这也是万达体育的起点,从而建立体育产业的人脉关系,再通过他又接连并购了美国的WTC等等一系列赛事,并逐渐把国外的优秀赛事挪到中国来办。第三就是引进重大国际赛事,培育一个赛事要花十年,甚至更长的时间,万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等等,还有一系列,基本都是这个打法,通过这种落户,万达从而拥有自己知识产权,如果万达将来做到十到十二个赛事,每月都有体育赛事,这个价值就非常高了。
更为关键的是,王健林表示,万达玩体育要确保持续盈利,“企业不盈利是不道德的”。他介绍称,搞俱乐部是体育产业的一个方面,但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部实现较大盈利,不管什么球。“我们是不看面子,我们只看银子,热热闹闹的事当然也要搞了,但是热闹还要能赚钱才行。”
“大家以为体育产业是搞俱乐部,这个是大大错误的,体育产业主要是搞赛事,而且从赛事延伸出来的赛事的经济,赛事的商业,传媒等等,这才是真正体育产业最主要的方向。”
看热闹的不忘赚大钱,万达体育生存之道》由中国商务网(http://www.vtekk.com/)--资讯频道专员2017-11-01整理编辑,欢迎转载,转载请注明来源和出处
 
 
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